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智慧研制应当何够买、如果执行？—合乐手机版登录 总负责人张鑫分享一下智能制造实践操作成功经验 更新于 2016-09-30 第九三届国室内外 制做业國際博客于11月28-29日为大连市梅江知名会展重心重心主持召开。此届博客由制做业國際加盟、大连市市物理学水平常务促进会主办方，大连市市宾海园区部门尤其搭载，大连市爱波瑞科枝产业的发展成长 限制品牌、大连市市科枝产业的发展服务项目业行业协会协办，为制做业者们创设了一大个集聚中国与日本产业的发展智慧教育与最前沿水平的网上平台。博客以“创设制做业迎新态——自主创新、自动化、的价值”偏重于议案，几大自动化制做分议案展开图座谈会，国室内外外1500大多制做业机构首脑、专业研究者、部门政要陆续参与了博客。

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会上，清华大学天津高端装备研究院研究员刘莉女士、天津大学机械学院教授王太勇先生等学术界专家分别对机器人、数字化制造等领域的发展进行了宏观的介绍和前瞻；日本鸿基技术公司的四位专家分别从智能工厂系统、智能交通装备、节能减排及急速冷冻技术等四方面进行了深入分析，展示了日本在相关领域的领先技术成就，并希望能够与中国国内的企业实现技术对接。合乐手机版登录 总经理张鑫先生也作为嘉宾出席了此次论坛，并发表了主题为《智能制造从何入手 如何落地》的精彩演讲。

分享过程中，张总针对当前很多企业实施智能制造的热情很高，但在实践中却存在很多误区，不知道该从何入手、如何落地的情况进行了深入的分析，提出实施智能制造应从智慧工厂整体规划的顶层设计入手，以生产过程的信息化落地，并结合具体案例给出了具体的建议。

张总指出，当前智能制造对于各行业而言并没有形成完善的标准体系，因此，在实施智能制造的过程中，企业要根据自身的行业特点进行方案设计。对于制造业而言，企业管理者要考虑到生产制造的纵向集成（工厂的执行层到系统层的集成），同时也要将生产制造的横向集成（从设计、生产到推向市场）作为依据，从这两个维度去进行整体方案的设计，随后再根据企业自身的实践情况和预算，进行一个长期的规划。他强调说，如果缺乏整体规划而盲目地进行局部改造，未必能达到预期的效果。

张总对此做出了进一步解释，“智能制造是一个技术问题、一个管理问题，同时也是一个战略问题。在我看来，它首先是一个战略问题，由企业的一把手进行整体的战略规划；其次是技术问题，即有哪些方法可以实施这个规划；然后才是管理问题，即如何实施战略规划。”

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